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• 北京1、如何分析稻城亚丁传统的商业模式

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• 2、旅游景区的运作模式和经营模式?

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• 3、野三坡破产背后:5A景区最大的危机是商业模式而非政商关系

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• 4、在电子商务环境下,景区传统管理模式面临哪些挑战

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如何分析稻城亚丁传统的商业模式

北京1、就是按消费者所在的地理位置、地理环境等变数来细分市场。因为处在不同地理环境下的消费者，对于同一类产品往往会有不同的需要与偏好。

北京2、去过的朋友应该知道，亚丁风景确实是没的说，而且有很多的特色文化，虽然可能现在更多的以盈利为目的，但是还是比较值得一去的，特别是那种喜欢这种山清水秀的朋友们。

3、截至2016年10月已开发面积为344平方千米。SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

北京4、稻城人美德：仁爱、节俭、从容和有礼貌。重信守诺，少言多行。民风强悍纯朴，有经商和旅行的传统，对生活以及宗教充满热情并执着。稻城人的爱好：马、刀、枪、及自己的家人。

旅游景区的运作模式和经营模式?

l主要资源的展示、陈列和讲解，包括提供各种视听资料和各种活动。l景区辅助景物的位置和布局。l厕所、咖啡厅、小店等服务设施的位置和布局。二。

拓宽销售渠道，形成景区渠道营销模式。旅行社营销渠道：旅游景区可以通过与旅行社合作的方式打开销售渠道。

团队管理与运作景区管理公司以派遣团队的形式对景区进行管理，能够对每个景区实施有效的管理模式。

野三坡破产背后:5A景区最大的危机是商业模式而非政商关系

北京1、真正的业态规划与提升其实多数是基于景区自身的资源、底蕴而来，野三坡这类5A景区多数在基础设施上并不弱，甚至在过去十年的高投入中基础设施已经超越了景区本身的需求。

北京2、野三坡景区的背后。 野三坡景区的没落就比狼牙山的要可惜多了，因为野三坡景区本身是没有任何问题的，每年持续都有上亿的门票收入。

北京3、其次，是运营商的急功近利。就说景区生意火爆后运营商就投入了八亿人民币进行景区拓展改建，但资金却没有按照预期回笼，导致了入不敷出。一味追求利益十有八九没有好下场，国家5A景区也不例外。

在电子商务环境下,景区传统管理模式面临哪些挑战

北京1、旅游电子商务对传统旅行社的影响 旅游电子商务使传统的旅游业面临着信息革命带来的机遇和挑战，越来越多的旅游产品供应商在网上建立自己的主页，尝试网上促销和产品直销。

2、掌握最新技术和管理方法的国家、企业和个人处于竞争的有利地位，而认识落后的竞争者，将会被市场无情的淘汰。挑战二：安全问题。

北京3、在全球化、市场化和信息化三大时代大潮的背景下，组织环境一方面呈现出复杂多变的发展趋势，另一方面又为组织对付这种趋势提供了一定的技术工具。这使得管理组织创新将呈现出追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。