仿照陕西袁家村打造的仿古式集各地小吃、游乐场

北京第一店在景区舞台对面，面积15平米，第二店在广场旁边，靠近民宿，面积50平米。

北京由于景区内的游乐园、水上乐园尚未建成，只建了小吃街、酒店、民宿。 为吸引商户，景区第一年免收商户租金，第二年租金根据经营情况确定。

当时，景区要求各商家配合元旦期间开业。 开业7天内，每家门店每天可获得100元的补贴。 我赶紧买了货架（3000元）、零食、饮料、玩具等，总投资才15000元。

景区前期宣传力度很大，加上恰逢节假日，所以人流量非常大。 因为天气冷，特意准备了一个大锅，放入热水加热饮料，然后提供方便面奶茶之类的（当时景区临时开放，天然气还没有开通）连了旅游景区卖什么最赚钱，很多卖零食的设备还没有带进来），而且孩子也很多。 玩具放在门口，很容易卖。 第一天，我和妻子在一家店，我妈妈在另一家店。 ，实在是太忙了，第二天就请了村里的人来帮忙，一直忙到活动结束。 在此期间，又补充了12,000件商品，使商品总数达到24,000件。

我们先来说说收入。 大店毛收入26000，小店毛收入15000。 我赚了一半，拿到了2万元，还剩下3000多块钱。 包括两家店7天的景区补贴，1400元，减去雇人6天，600元，开业活动持续7天。 净利润20000多点。

我们来说说为什么利润能达到一半。 首先，景区的物价本来就比较贵。 第二，我卖玩具之类的方法是交20押金。 离开景区时仿照陕西袁家村打造的仿古式集各地小吃、游乐场，只要包装和玩具完好无损，我都会给予20元退还给顾客的玩具，大多数玩具经过孩子们的玩耍后仍然完好无损，尤其是包装。 没有孩子会交出他们得到的玩具，即使它们完好无损。 所以90%的玩具都是不退货的，而且这样卖的玩具销量也比较多，而我的玩具进货价才两到五块钱。

北京后来于次年4月正式开业。 结果，景区二期的游乐园和水上乐园因故暂停，也没有商家接手民宿（民宿是毛坯房（纯粹是毛坯房，连门和门都没有） ）），谁接手就装修，景区十年免租）。 从四月到六月，游客一天比一天少。 国庆假期过后就完全没有人了，因为建成的地方太小，游乐设施等又停工了，民宿还没有开业。 这意味着游客到达后只能吃点零食就回去了，而且距离市区有四十、五十公里。

随后，景区对入驻景区的商户给予每店每天50元的补贴。 但面对景区内没有游客的事实私人伴游，商户们还是陆续撤离。 基本上只有附近的几个村民在这里开店，游客来了之后，甚至还吃点小吃。 如果它走了，就没有人来了。

北京如此恶性循环：没有游客，商家退出，商家退出，没有游客……

北京后来我把店送给了附近的村民。

综上所述，如果能建成一个新的景区，无论怎么吸引人，商家都会赚钱。 如果建不起来，没有交通，那么即使给钱，也没有商人。

北京不过新的景点还是值得一试的。 毕竟前期没有成本，甚至还有补贴。 建一个景区还是要花很多钱去宣传的，而且人们愿意去新的景区。 你觉得呢？在评论区留下你的看法