谁该对中国90%的旅游景区半死不活？

2017年，网上有一篇文章《谁对中国90%的旅游景点半死不活负责？》 被广泛流传。 文章揭露了一个颠覆外人认知的事实：

谷歌告诉我一条信息：中国的旅游景点只有5%是盈利的，95%都在亏损！ 他们的统计数据比我们的还要悲观。 我们跑遍全国一年，估计10%是盈利的，90%是死的。 （作者为著名旅行策划师熊大勋）

北京今年5月，继洛阳龙潭大峡谷（至今仍在营业）之后，扬子沟也申请破产

北京无独有偶，2018年12月，企业家、投资人洪庆华在接受环球网出品的艾问采访时提到：

北京中国有3万多个风景名胜区，但其中80%处于亏损状态； 旅行社有3万多家，大部分都在艰难生存； 星级酒店有12830家，整个行业都在亏损，每年损失达数十亿。

北京为何如此？ 每年官方统计数据都显示，旅游数据逐年增长。 2019年，国内游客60.1亿人次，旅游总收入6.63万亿元。 显然，中国已经进入全民旅游时代。 如果不是今年突如其来的疫情影响，所有相应的数据恐怕还会更高。

北京明明事态正如火如荼，但幕后却处处有人。 我们有天时、地利、人和，景区怎么会陷入困境呢？ 是什么原因？

当然，出现问题是由多种因素造成的。 抛开其他不可控的外在因素，不妨先从自身找原因。

北京为什么越来越多的人不愿意进入景区？ 除了票价高、偶尔有陷阱之外，里面的基础设施不也很高端吗？ 好高啊！ 没有艺影网红计划吗？ 是的，我有！ 没有美食广场吗？ 是的！ 罪魁祸首就在于太“完美”！ 别人有的，别人也有，东拼西凑，不同的地点，不同的名字，同样的套路，同样的景区规划，卖着随处可见的“特色美食”，同样的义乌“纪念品”……在这种情况下谁该对中国90%的旅游景区半死不活？，同样的对于一个模板景区来说，游客支付一次就够了。 没有理由支付第二次或第三次。 毕竟，没有太大区别，对吧？

乌镇因埋设管道、疏浚河流、修复古建筑、控制过度商业化等，被联合国专家考察团誉为古镇保护“乌镇典范”； 摄影 @

北京同样的问题也出现在乡村旅游的发展中。 全国那么多县都想发展旅游业，但项目数量巨大，往往少则几亿，多则十亿以上，但成功的却少之又少。 ——江西宜黄县政协委员、三委委员、农业问题研究员李昌金表示：只有5%的农村有可能赚到城镇居民的“乡愁”钱。

北京到处都是“千村万户”，古镇都一个样。 浙江嘉兴乌镇、“关中第一村”袁家村、“浙江最美村”何斯路村的成功只能仰望，难以复制。

北京最新公布的2020年全国农村特色产业、十亿元镇、十亿元村名单中，陕西各占四席； 袁家村是亿元村之一。

看完本文，相信你也会发现，归根结底，是景区的规划和发展出了问题。 那么景点是谁规划的呢？

中国最早的风景名胜区规划是由建设部门负责的，其中大部分是建筑学和城市规划学者。 所以现在很多想要开发文化旅游项目的决策者仍然求助于规划院进行规划。 但事实上，旅游规划设计与城市规划无关。 规划、景观设计、工业设计融为一体！

他们是城市景观、城市建设方面的专家，但对于面向全国人民、希望从数以万计的景区中脱颖而出、吸引数百万中外游客的文旅项目，其综合性、复杂性、变数又如何呢？是单一学科组织下的一站式解决方案吗？ 他们是专业的技术人员，而不是专业的旅行者或体验者。

北京湖南张家界以其世界罕见的石英砂岩峰林、峡谷地貌，成为山地旅游产业的领军者； 摄影@YHBae

北京或者你可以找一家旅游策划公司，但这个行业人才门槛低，公司良莠不齐，运营随意性大。 另外，旅游规划也没有很好的评价标准。 基本上，你只要为自己辩解就可以通过。

于是有人浑水摸鱼接手生意，把这个靠创意的工作变成了你抄我抄的流水线工程：考察——学习——模仿——也不是没有创意，毕竟名字还是不同的。 规划方案乍一看很美好，各方面考虑周到，但实际上却是猫腻十足，最后因为种种原因才被批准。

这种不努力挖掘当地特色资源、寻找景区核心卖点，不断向榜样“学习”、胡闹的“文化懒惰”行为，最终的结果就是：投入大量资金基础设施，但没有实质内容。 景区的景点不断完善，每个景点千姿百态，面目全非。 开业时可能会受到一阵子的小打击，但随后就会空无一人，而且管理不善。

该游客称不知道自己为何而来，景区则称他“感到尴尬和受伤”。 投资者应该向谁哭泣？

“计划”不等于“计划”

北京很多从业者误把旅行“策划”当成了旅游“策划”，但事实并非如此。 他们的关系就像“科学”和“技术”。 因为我们经常将它们结合起来并称之为“技术”，所以随着时间的推移它们会变得混乱。 其实，这两个概念是完全不同的：科学解决理论问题，技术解决实际应用问题。 哪一个更重要？ ？

旅游规划设计涉及规划、规划、设计等多个范畴。 俗话说，先计划后行动。 策划是成功背后的战略布局，也是第一步：找到灵魂，把握方向乌镇旅游景区策划案，根据市场需求创作主题。 。

北京北京故宫虽然已经深入人心，但近年来规划了一系列接地气、有创意的文创产品； 转型为文化创意产业引领者，俘获了一代年轻新游客； 摄影 @

北京规划紧扣规划，根据发展目标和基础条件规划布局、协调发展、配置资源。 最后一步是设计，就是创意和执行，把规划、规划转化为物质的东西。 这三者的顺序不能改变。

太多文化旅游项目之所以失败，就是把规划误为规划。 事实上，规划是决定成败的顶层设计；

无论你如何计划，你必须始终解决四个核心问题：人们为什么来、他们来时做什么、他们停留多长时间以及他们为什么购买你的产品。 既然我们想从旅行者身上赚钱，为什么不多想想“金融家爸爸”真正想要的是什么？

北京江西婺源以徽州文化为基础，捕捉旅行者文艺、崇尚自然的心理需求； 摄影@yyyoe

正如洪庆华所说：游客想要的是住在风景里，但我们提供的往往是市中心。 游客想要的是随时可以进行的旅行，而我们提供的很多都是绑定路线； 游客想要的是当地特色菜，但我们提供的是标准的团餐。

北京总而言之陪玩伴游，我们提供的并不是游客想要的。 只有IP才是旅游业的新密码。

北京参考：

熊大勋. 中国90%的旅游景区半死不活是谁造成的？

艾问洪庆华：中国80%的景区为何亏损？

李长进. 只有5%的农民能赚到“乡愁钱”

北京徐春晓. 当代中国旅游规划理念演变研究

彭彭。 文化旅游项目的规划与思考

北京“经理”李瑞辰。 文旅项目：“规划”不等于“规划”

北京石培华，龙江志，郑斌。 旅游规划设计的本质内涵与核心理论研究

北京项炎龙。 论文旅游项目规划中的经纬度

北京蒋如意. 浅析规划在文化旅游项目中的作用