北京

“三地”景区门票管理工作报告（附报告）

为积极推进旅游综合改革，加强我市核心景区门票管理，有效推动旅游发展方式转变，确保旅游收入稳定增长。 9月中旬，市财政局、市旅游局、市物价局组成联合调研组，赴**、**、**（以下简称“三地”）开展调研景区门票制度及门票收入管理研究等待工作学习。 一致认为，“三地”有很多经验值得我市学习借鉴，能够极大促进我市管理工作。 现就三地管理情况及我市如何改进景区门票管理情况汇报如下。

北京一、“三地”景区门票管理基本概况

北京（一）“三地”景区管理模式

北京“三地”风景名胜区的管理主要有两种管理模式：一是政府管理模式，即政府绝对管理国有资源“三地”景区门票管理工作报告（附报告），控制风景名胜区的开发利用，以*为代表。 * 和 **; 二是企业管理模式，即国有企业保留对国有资源的管理控制权论旅游景区门票管理制度研究论文，景区运营实行企业化管理。 其代表人物是**。

1、政府管理模式

北京在行政管理体制上，**市政府对**景区行使管理权，并设立了**县级**管理委员会具体办公室，具体负责管理、 **景区的运营和开发。 **市政府控制着景区内的所有经营设施，对景区的保护利用、整理开发有决策权，对国有资源有偿使用有较强的管理权。 景区内所有运营设施均由**市政府建设，如景区内的三条索道、门票站、道路设施等。 **州政府对**景区的管理与**基本相似。 **州政府设立**风景区管理局，具体负责**风景区的管理和开发，负责风景区资源和风景区各方面的运营管理。 景区门票和门票收入的建设和直接管理。

北京在财务管理体制上，**市政府对**管委会实行市级财务管理。 景区门票收入、索道收入作为非税收入全额缴入市财政库。对**管委会运营管理所需的各类资金，即市财政和

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2.实施财政体制改革。 即景区门票收入全部上缴市财政，落实财政预算。 武陵源区政府将近三年门票收入的平均份额确定为市对区的补贴基数； 管理办公室实行部门预算，景区专项支出单独安排； 其他应当享受份额的单位，由市财政按照规定统一分配。 通过完善金融体系，可以解决当前约束不力、成本失控、预算松弛等问题，充分发挥门票收入使用效能，增强政府宏观调控能力。

北京3、实行科学的绩效考核。 制定科学的绩效考核评价体系模特伴游，通过景区门票管理绩效考核，奖优罚劣，最大限度地调动各方积极性。