旅游景区策划规划设计施工穿越自然为你哲学艺术空间

穿越大自然，寻找你的哲学与艺术空间

中国旅游业已进入百家争鸣、百花齐放的春秋战国时期。 很多非旅游业的老板都把加入旅游业视为“跨界”，并认为自己对即将跨界的旅游业的运营有了基本的了解。 。 然而，“跨界”并不那么容易。 无论你是房地产开发商，还是种花种草的大老板，从事“跨境”旅游都必须了解旅游业的特殊铁律。

01 旅游景区问题的根源。 当前空降伴游，在整个旅游市场处于亢奋状态的情况下，不少景区投资者对中国旅游景区未来三五年的生存和竞争尤为担忧和焦虑。 一些更有经验的投资者甚至意识到了问题的严重性，从而产生了无数的困惑：

1、景区投资是大而全的投资还是小而美的部署？

2、为什么整个旅游市场总是那么火爆却不火爆？

3、应该是综合型景区还是主题型景区？

4. 应该关注综合市场还是关注专业市场？

5、旅游景区规划、规划、设计为何始终难以落实？

6、如何克服景区季节差异？

七、旅游景区运营管理如何凸显效益和绩效？

8、为什么旅游景区综合型人才如此紧缺？

此外，大多数景区投资者容易犯以下错误：更多地关注景区内的旅游地产和商业地产，而较少将精力和心思投入到其他旅游产品及后续运营上； 向别人学习，胡乱模仿、运用，而不是注重修炼内功，认真研究自己有的； 更加注重建筑和景观的营造，而忽略了从一开始的精准深入的定位和前期规划等等……究竟出了什么问题？ 市场上有各种版本的答案。

有人说该项目位置不好，交通不方便。 有人说项目规划做得不好，没有亮点。 有人说，总体规划做得不够好、不够深入。 有人说后续的设计没有跟上，没有特色。 事实上，很多旅游景区出现上述问题的根本原因是对自己想要投资的旅游景区没有准确、深入的定位。

定位到底是什么？ 定位需要什么？ 景区应该如何定位？ 定位应该从哪些方面入手？ 02 定位理论与景点定位 定位理论，被称为第三次生产力革命，是美国管理学家杰克·特劳特于1969年发明的。定位就是强调如何让你在潜在顾客心目中独一无二，心智是指总和。人们沉淀和储存已知事物并通过生物反应实现动机的能力。

简单来说，定位景点时，需要记住这十句话：

1、定位是寻找游客心灵窗口的有组织的系统。

2、任何一个景区都可以利用定位理论在旅游市场上领先一步。

3、定位不是围绕旅游产品，而是围绕潜在游客的心智。

4. 不要试图改变游客的想法。

5. 一旦访客脑子里有了某个词，你就必须使用它旅游景区策划规划设计施工穿越自然为你哲学艺术空间，否则你就会失去它。

6、成为旅游行业某个细分领域的第一，是进入游客心目中的捷径。

7. 在一个过度沟通的社会中，成功的唯一希望是有选择地关注狭窄的目标细分市场。

8、关注潜在游客而不是产品将帮助你大大提高沟通效率。

9、定位的基本方法不是创造新的、不同的东西，而是操纵头脑中已有的认知，重新组织已有的相关认知。

10、旅游景点往往在不知不觉中破坏了自己的定位。 上述定位的基本理论体系解释了旅游景区的许多问题。 我们经常讲景区的特色，以及景区IP的打造。 其实特色、IP就是你自己的定位。 坚持自己，坚持自己在景区本身所拥有的，从历史、地理的角度（即时间和空间的角度），针对特定的市场或人群，充分利用自己所拥有的东西，景区一定会成功。

试想一下我们研究过的日本、台湾、江浙的旅游景点或者特色民宿，只要做得好，哪一个没有做到精准定位，哪一个本身没有做到极致？ 03 景区定位的实现路径。 旅游景点如何定位？ 这也是一直困扰景区投资者的问题。 看来很多景区投资者对自己拥有的一切都视而不见。 即使策划组煞费苦心地将自己的食材做成美食送到他面前，他也不为所动，也无法辨别真伪。 相反，借贷主义已经成为许多投机者久经考验的“良药”，节省了他们炼钢所需的精力和热情。

准确的景区定位往往来自于以下十个方面：

1、景区自然资源

2、景区人力资源

3、老板的人脉资源

4、公司战略布局

5、市场投资主体

6、市场环境氛围

七、产业景气度

八、项目区历史沿革

9、资源聚集程度

10、其他诱发因素 曾有团队到江西某地考察，发现当地盛产药用木瓜，占全国药用木瓜市场份额的70%。 经过仔细考察和研究，团队认为药用木瓜是该旅游项目的核心卖点，并提出当地所有旅游元素都应围绕这一主题进行最终的主体化。

但投资者听完这个建议后，认为木瓜的卖点早已司空见惯，不可能成为项目的核心吸引力。 相反，他们只专注于一些没有太大竞争力的山洞和自然景观。 显然，这位投资者在定位时很容易陷入旅游景点大而全的大杂烩理论中。

经过实践和总结，旅游景区的定位一般需要重点关注以下十个方面：

1、旅游景区战略定位、找准方向；

2、旅游景区目标定位，寻找未来；

3、主题定位寻找旅游景点的灵魂；

4、旅游景区市场定位及寻找客户；

5、旅游景点形象定位、找气场；

6、旅游景区管理定位及寻找模式；

7、服务定位，寻找旅游景区软件；

8、旅游景点产品定位及寻找卖点；

9、旅游景区找业主人员定位；

10、营销定位为旅游景区寻找出路。 可见，旅游景点定位是一项系统工作，其内容十分丰富。 一旦顶层定位设计完成，后续的其他定位就必须依赖顶层来延伸。 它是一个相互依存、完整的系统。 。 很多景区投资者不明白定位是什么意思旅游景区策划规划及设计施工哪里有，也知道定位很重要，但就是不知道如何去做。

旅游景点定位需要五个步骤：

1.深入分析自己。 深入分析我们拥有什么以及我们的核心吸引力是什么。

2.客观评价你的对手。 确定我们的竞争对手是谁以及他们的价值是什么。

3、寻找差异化优势。 避免竞争对手在顾客心目中的优势，或者利用其优势中包含的弱点来确立品牌的主导地位。

4.锁定核心优势。 为你的旅游景点的定位寻求一个可靠的证明，即信任证书。

5、优势无限放大。 这种定位会从规划、规划、设计、建设、运营等方面无限放大，环环相扣，最终融入到旅游景区的各个方面，特别是在传播方面，必须有足够的资源，让这种特殊的定位植入到旅游景区的各个环节。潜在客户的想法。

这样，旅游景区才会有自己的特色，才会获得市场上潜在客户的青睐。 旅游景区的定位是旅游景区发展的第一步，也是寻找旅游景区灵魂的第一步。 没有精准深入的定位，旅游景点基本毫无用处。 很多旅游景区的投资商根本不规划、懒得做规划，直接开始设计，完全是在玩倒退。 要重新梳理思路，避免盲目参与旅游景点购物。